為深入貫徹《安徽叉車集團有限責任公司2025年精益提升計劃》戰略部署，全面推動精益管理向縱深發展，安徽宇鋒智能科技有限公司（以下簡稱"宇鋒智能"）于3月4日召開精益管理項目啟動會，正式開啟企業全價值鏈精益管理體系建設。公司領導班子成員、各部門負責人及業務骨干共同參會，副總經理彭勇成主持會議，并特邀資深顧問范彩東現場指導。此次會議標志著宇鋒智能在深化內部管理改革、提升企業競爭力的道路上邁出了堅實的一步。
會議重點圍繞精益推進四大核心模塊展開：項目戰略宣貫、階段任務部署、要與不要表單培訓、績效評價體系構建。與會人員系統解析了2025年度精益管理評估標準實施細則，針對“精于工作、益于生活、人才育成、特色活動”四個類別重點事項的思路和措施進行了全方位解讀共識，實施方案明確了項目目標、實施步驟，為項目順利推進提供了有力保障。精益顧問范彩東從價值流優化、標準化作業等維度提出專業改善建議，助力構建具有制造企業特質的精益落地范式。
會議最后，彭勇成在總結講話中提出三點工作要求：一要深化精益思想滲透，將精益管理理念系統化融入員工行為準則，實現全員價值觀重塑；二要強化問題導向機制，構建涵蓋異常預警、根因分析、閉環整改的生產調度管理體系，通過數字化手段實現過程可視化與精準管控；三要健全執行督導體系，依托"立項-督辦-驗收"全流程管控機制，確保戰略部署穿透落地，切實將集團公司"精于工作，益于生活"的頂層設計轉化為可量化的運營改善。
此次精益管理項目的實施，標志著宇鋒智能從傳統生產管理模式向全價值鏈精益體系的戰略轉型。通過構建“理論優化+實踐改進”的雙輪驅動機制，企業將在成本控制、質量提升、交付保障等核心環節形成差異化競爭優勢，為構建基于精益運營的高質量發展體系提供持續動能。
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